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飞科集团李丐：每一个面容干净的男人背后都少不了他国学经典的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！https://rongshu.net
他说，不及时成功就是失败。飞科集团李丐
李丐出生在温州的一个穷山沟，1993年那一年，他21岁，考上了温州大学，父母都是老巴交的农民，力供他上学，母亲还告诉他，这是命，改变不了。
李丐不堪被命运摆弄，书是读不成了，但他还是要到外面闯荡一番。
辗转多个行业，做过仓库管道理员，修过摩托车，当过小贩，连番打击后，李丐决定找一个行业稳定下来，比较终进入一家为日达的剃须刀厂。
他脑子，手脚灵活，责任心又强，很得到老板的赏识，晋升为工厂主管道，还常常跟着老板外出，这让李丐对这个行业有了深入的了解。
彼时，剃须刀行业出现一轮价格战，剃须刀的批发价降了近50%，李丐建议老板做品牌，但老板却认为做品牌生死未卜，而靠着批发出货量大还是可以赚钱的。
说服不了老板，李丐奈只好离开日达，拿着从日达赚的两万块钱做起了剃须刀配件生意，为剃须刀厂提供片的小生意，到1998年底，李丐赚了十多万元。
此时，李丐也认为自己具备了做剃须刀的技术基础和资金，于是于1999年创立了飞科电器凭借科技，一路向前飞。
李丐也想过失败，但他不害怕失败，穷人家的孩子就是这点好，享得了福，也吃得了苦，反正就算比较坏也不过是与原来一样。
当时的剃须刀行业封为两大阵营，外资品牌飞利浦等占据着高端市场，用户体验好，但是价格贵；国内产商占据着低端市场，价格便宜，但用户体验极差，被消费者戏称拔毛机。
于是，李丐企图在中间插缝，做一款用户体验好，价格又能让大多数消费者接受的剃须刀。
国产的剃须刀之所以称为拔毛机，是因为只采用单头，像飞利浦当时的一款双头剃须刀技术含量要求极高，国内厂家的技术法做出来。
李丐在日达的时候，做剃须刀的技术就已经是同行中的翘楚，这次更是在四五个月做出来9套模具，采购上等的零配件，研制出了国内首款双头剃须刀，并通过了相关部门的质量检测。
李丐带着首批产品去义乌推销，每只定价37元，是飞利浦同类产品的四分之一。他觉得自己的产品这么好、价格这么低，而且是国内仅有的供货商，肯定会受到经销商追捧。
然而，却没有一个经销商愿意代理他的产品，国内当时剃须刀的批发价已经低至7元每件，经销商与供货商也是长期合作的老关系了，谁会理一个刚出茅庐的愣小子呢
尽管道李丐一再强调自己的产品是国内比较好的的剃须刀，经销商们却始终对他抱有怀疑，奈之下，李丐说出卖不出不用付钱的狠话，部分经销商便同意试一下。
没想到这一试，就试出了一片大好的形势，市面上飞科的剃须刀卖得火爆，经销商的一个接一个地打进来要求订货，态度也越来越殷勤。
局势大好的情况下，李丐玩起了饥饿营销，如果一个经销商向他订购1000个剃须刀，他就只给对方发300个，告诉对方缺货，通常经销商害怕断货，就会紧急加订2000个。
营销战略让飞科的知度越来越高，前来订货的经销商也越来越多。2022年底，李丐买了人生中的首辆奔驰。
初尝成功的李丐决定开拓新的出货渠道，大型超市、商场是都市人采购中高端日常用品的地方，飞科也必须进入这个空白市场，不能只一味靠经销商。
这之后，飞科形成了以商超为主、以经销商为辅的渠道体系。
当然，李丐还在品牌塑造上更是坚持高举高打，早在2022年，飞科刚刚起来的时候，李丐就做了一个惊人之举投巨资到央视金时段打广告。
李丐认为如果不一开始就打响品牌，随着双头剃须刀技术的普及，飞科将陷入价格战的泥潭。
事印证了这一点，自从在央视投放广告之后，飞科的品牌地位迅速上升。
2022年，飞科被五金制品协会评为剃须刀十大知品牌；2022年，它又成为剃须刀行业标准制定的仅有国内企业。
早在创业之初，李丐就提出不及时成功就是失败，那时，他通过一款拳头产品打开了尚处于空白的中端市场，但他必须让飞科扩张得足够才能占住这个市场。
随着2022年的上市，飞科下半场的竞技挑战又拉开了序幕，李丐又会给这个市场带来什么样的惊喜呢（来源：南财专访）
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